Sekcja Analiz Ekonomicznych

tel. 91 813 9071/ 9388

Kierownik

Dobrosława Pawłowska

Zadania

• wdrażanie pojęć, metod ewidencji, procedur planowania i analizy kosztów z uwzględnieniem wymogów budżetowania i kontrolingu,
• organizacja procesu planowania (a następnie budżetowania), oraz nadzór nad jego prawidłowością,
• bieżące monitorowanie przebiegu procesu budżetowania oraz informowanie o zaistniałych lub przewidywanych zagrożeniach,
• raportowanie z procesu budżetowania, obejmujące:
  
  • a) realizację wykonania budżetów w poszczególnych ośrodkach kosztowych i centrach zysku,
  • b) przedstawianie wyników uzyskanych przez poszczególne jednostki w oparciu o ustalone wskaźniki,
  • c) ustalenie wyników finansowych dla poszczególnych rodzajów działalności jednostki oraz dla całego Szpitala,
• prowadzenie oceny efektywności ekonomicznej poszczególnych ośrodków odpowiedzialności na podstawie analizy realizacji budżetów, wskaźników i analizy ekonomicznej,
• sporządzanie Planu Finansowo-Rzeczowego w oparciu o prowadzone planowanie budżetowe,
• sporządzanie długoterminowych planów (na potrzeby wewnętrzne i zewnętrzne), w tym Planu Strategicznego,
• prowadzenie wielowymiarowej i wieloprzekrojowej analizy kosztowej zgodnie z bieżącym zapotrzebowaniem Dyrekcji,
• sporządzanie wycen świadczeń medycznych,
• sporządzanie wycen procedur medycznych, w tym:
  
  • a) wycena kosztów normatywnych realizowanych procedur medycznych,
  • b) aktualizacja cennika,
  • c) indywidualna wycena kosztów leczenia pacjenta,
  • d) kalkulacja kosztu osobodnia opieki,
• sporządzanie analiz ekonomicznych, finansowych, efektywności wykorzystania zasobów i efektywności inwestycji dla całego Szpitala – okresowe raporty i analizy zarządcze,
• sporządzanie wniosków inwestycyjnych (do Ministerstwa Zdrowia, Urzędu Marszałkowskiego i innych),
• opracowywanie rozwiązań dla alokacji kosztów prawidłowo odzwierciedlających rzeczywiste koszty określonych zadań,
• wprowadzanie, modyfikacja i aktualizacja spójnej kodyfikacji baz danych w ramach zintegrowanego systemu informatycznego i informacyjno-kontrolnego,
• uzgadnianie z komórkami finansowo-księgowymi oraz informatycznymi jednolitej struktury umożliwiającej gromadzenie, a następnie analizowanie dostępnych w systemach informatycznych danych,
• wnioskowanie zmian do wewnętrznych aktów normatywnych, usprawniających proces budżetowania.